【现象】武夷山大红袍的崛起
      到武夷山，九龙窠景区的六棵大红袍母树是许多游客必到之处。六棵茶树貌不惊人，却有３５０多年的历史，更有许多典故和神奇的传说，使其在中国茶文化史中占据了重要地位。看完茶树，游客免不了要亲口品尝大红袍。
     “听说六棵大红袍母树的茶叶几克就能卖上万元，现在是什么价格？”
     “母树已经停采茶叶两年了，再也没有人可以喝到母树上的大红袍了”。
      面对我们的提问，武夷山市茶业同业公会的会长刘国英坚定地说道：“我们首要考虑的是：怎样把祖先留下的‘遗产’一代代传下去”。大红袍是武夷山岩茶的极品，历史上极为稀有，年产不足５００克，曾是朝廷的贡茶。２０世纪８０年代，大红袍无性繁育获得成功，专家鉴定后认为其保持了母树的优良特征和特性，经过２０多年的推广和工艺改进，目前已在武夷山市种植了４万多亩，大红袍已大量生产。
      然而，长期以来，九龙窠六棵大红袍母树身上一直披着一层神秘外衣，加上一些茶商和导游对大红袍的说法不一，产生混淆，消费者无所适从，普遍怀疑市场上销售的大红袍是假冒产品，甚至在购买后还怀疑上当受骗……这些都对武夷山大红袍造成了不良影响。为扭转这一不利局面，维护大红袍品牌，让消费者明白消费，武夷山市采取了一系列措施。
      ２００６年５月初，又到了大红袍母树采摘的季节，武夷山市作出了惊人之举，决定从当年起停采母树大红袍。采摘于    ２００５年迄今仅存的２０克大红袍母树茶叶，２００７年１０月由武夷山市政府赠送给国家博物馆珍藏。母树停采，收到了一石二鸟的奇效。不但有效保护了六棵珍贵的茶树，更使广大消费者了解到目前大红袍的种植、生产情况。
      紧接着，武夷山市又从保证品质和市场营销方面下功夫，推动茶业健康、持续发展。抓品质，主要从生态环境保护、标准化生产、制作技艺等方面入手，确保茶叶品质。抓市场营销，武夷山的方式是与旅游业的营销相结合，重点宣传大红袍生态茶、健康茶的概念，倾力帮助企业拓宽销售渠道。为保障大红袍的市场声誉，武夷山市去年以来先后在多个城市设立大红袍诚信店或会员店，并在福州设立大红袍质量保证中心，免费为消费者认证大红袍质量。
      品质有保证，渠道更通畅，大红袍迎来了繁荣。以大红袍为主打品牌的武夷岩茶目前种植面积１０万亩，去年的毛茶产量６５００吨左右，毛茶产值达２亿元。
      刘国英说，要保护好世界自然文化双遗产的武夷山，不可能再开发更多的茶园。而武夷山市政府和茶业界已经形成了一个共识，大红袍作为生态茶、健康茶、产量较小的茶，在市场上必须以质取胜而不是以量取胜，一定要维护好品牌，走稳健、可持续发展的经营路子。
     【回眸】自２００７年下半年始，我省普洱茶产区充斥着浮躁和混乱，让这一云南独有的宝贵遗产被弄得面目全非：千年积累的文化内涵被庸俗化。高贵身份的象征、主流社会的名片，种种推介口号让普通消费者敬而远之；独特的保健功能被神秘化，叫人疑窦丛生；富于变化的口感被诡异化，把大众弄得一头雾水；耐储存的特性被功利化，古董、新财富、投资工具的光环，使消费者胆战心惊。尤其是在普洱茶的营销上，少数商人恶意炒作，从中牟取暴利；而一部分生产厂家和经营商没有建设品牌的责任感、大局观和长远目标，急功近利；部分生产企业不坚持质量标准，掺杂使假，严重地损害普洱茶的声誉；更有甚者，对珍贵的古茶树、野生茶作毁灭性采摘……这些行为，严重影响了普洱茶产业的发展。
     【启示】一位经济学专家认为普洱茶市场震荡的主要成因是：投机资本“拉”、媒体“炒”、消费者“跟”，加上政府的“推”，其中政府的影响力是显而易见的。要实现科学发展，一定要破除目光短浅、急功近利的思想，强化顾全大局、注重长远的观念，正确处理加快发展和可持续发展的关系。经济规律不可违背，创造辉煌需要扎实的基础，急功近利，只会损害普洱茶产业的健康发展。

     【现象】安溪铁观音的奇迹
      ２０年前，这里是一个贫困县，２０年后，这里成为全国经济百强县、福建省经济十强县。
铁观音的故乡——福建省安溪县创造了中国茶叶产区的经济奇迹。
      ４月２１日下午４时，安溪·中国茶都——安溪茶叶批发市场的毛茶交易区内，人头攒动，交易活跃。除了火爆的交易场面，市场还有两个细节给我们留下了深刻印象：该市场至今仍是安溪县为数很少的县属国有企业之一；这个市场自身的管理费收入每年只有２００来万元。要知道，这个市场去年的茶叶交易量就达１．４万吨，交易额达１２．３亿元。
      安溪中国茶都管委会负责人林水亚说，“中国茶都”是安溪最大的茶叶综合市场。市场从建设当初直到红火的今天，安溪县委、县政府一直都没有改变为茶农、茶企搭台，为茶农、茶企服务的宗旨，而且还出台许多优惠政策，支持茶叶市场依靠房地产业等实现滚动发展。经过连续几年的建设，市场内的信息网络系统达到了国内同类市场的先进水平。
      在安溪，记者还发现了一个有意思的反差：茶农很富，政府的茶叶税收却并不高。
      安溪茶农真的富。２００７年安溪铁观音产量５．２万吨，总产值达５７亿元，其中农业产值达３０亿元，全县农民人均纯收入６４３５元，其中茶叶收入占了一半多。同时，全县财政总收入１５亿元，茶业仅２０００多万元，而政府直接投入到生态茶园建设、茶文化推广、技术培训等方面的费用远远超过了这个数目。县里的经济发展是这样定位的：工业强县，茶业富民。县领导认为，工业是安溪发展的顶梁柱，但一离开茶业，安溪就会走回老路——农民贫困。
     “眼前千峰聚，心底万家藏”，安溪城金钱山省心亭亭柱上的这副对联，是安溪决策者们用以诫勉自己的警句。
      １０多年前，安溪也曾出现茶贱伤农的情况。为重振茶业，解决８０万茶农的民生问题，县委、县政府确立实施“茶业富民”的发展战略，把茶叶列为全县脱贫致富的“一号工程”。从１０年前的“建基地、提品质、拓市场”思路，到“以生态化思维抓生产，以工业化思维抓产业链延伸，以品牌化思维抓市场”，再到如今的“安溪铁观音·和谐健康新生活”全新发展理念。安溪县顺势而谋、以民为本的正确引导，使茶叶从粗放型经营走上精细耕作、集约经营轨道。
       在茶业发展中，县委、县政府“把政府有形的‘手’和市场无形的‘手’紧紧握在一起”，在“变与不变”的意境中，灵活地驾驭着茶业航母的方向和速度，“不变”的是：始终把茶业当做“富民牌”来打，实施“茶业富民”发展战略；“变”的是：根据茶业发展的不同阶段，积极发挥政府的引导和调控作用，适时转换不同的发展思路，采取不同的发展措施。今年的“变”则有三个亮点引人注目。一是重点扶持茶农建设生态茶园。已经连续实施了３年的生态茶园建设，今年县里突然缩减了目标任务，把４万亩减少为２万亩，目的是保证建设的质量。二是继续开展茶叶万人培训工程，确保培训２万人以上。三是明确提出稳定茶叶价格。为了安溪茶农的长远利益，为了安溪茶产业的永续发展，县里将采取措施来制止过度包装、哄抬茶价的做法，引导茶叶销售回归理性。
    “茶业富民”的思路，使安溪在全国产茶县中创出了一个个全国第一：茶园５０万亩，年产茶５万吨，茶叶平均价高出全国均价８０％，茶叶受益人口、茶农年均收入为全国之首，贫困县一跃成为了全国经济百强县。２００７年，安溪首次进入福建省经济实力十强县，并第四次进入全国县域经济基本竞争力百强县。
     【回眸】回望普洱茶“热销”之时，一些产茶地区的政府和部门，或逐利跟风，不恰当地助推普洱茶价格的虚涨，导致“错位”；或等待观望，不敢作为，也不知如何作为，形成“缺位”。当少数企业不顾质量、盲目增加产量，有些地方职能部门听之任之，对行业标准、质量监管不力，导致伪劣茶品充斥市场，最终只能自吞苦果。
     【启示】做到“以人为本”，就是要坚持把富民放在首位，以富民的目标凝聚人心、以富民的举措鼓舞人心、以富民的实绩安定人心。只有把发展的动机、方向转到以人为本、尊重市场规律的科学发展道路上来，加快转变发展方式，提升发展内涵，才能使普洱茶更稳更好地走向全国、走向世界。